性格演讲稿
今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。
营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。
先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。2005年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为2006年严介和欠银行3亿 8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。
根性=根本性格
根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50 岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长成巨桑。不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。所以孩子一生下来就要培养他的根性。在幼儿园、在小学就要特别的注意。等到树长歪了，差不多已经很大了，用力一掰它就断了。可见，根性是要从小培养的。坐在底下领导干部不少，你应该多注意员工的根性好不好。中国人最喜欢研究的就是有没有能力，但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的。其实能力大家都差不多，都读过书，学历都差不多，剩下来的就是根性的问题。
七种非常重要的“根性”
影响一个人将来是不是领袖人物的有七种根性：第一沉稳，第二细心，第三胆识，第四积极，第五大度，第六诚信，第七担当。
先来看一个案例。正泰集团的南存辉，他在改革开放以后没有多久就起来了，原来在公司南存辉的股份是100%，后来变成80%，70%，60%，50%，40%，30%，这个在领袖性格里面叫大度。一个人要舍得把口袋里的钱拿出来给大家分，一个人赚钱都把钱放到自己的口袋是很难变成领袖。所以蒙牛的牛根生股份只有18%，阿里巴巴的马云股份不超过25%，正泰的南存辉股份只有30%。我自己每一年退5%，直到退完为止。我也是这样想的，一个领袖不要把钱统统放进自己的口袋。南存辉先生是浙江温州人，他今天的成功有很多条件，但至少我知道有一个条件是江山拿出来大家分，这是他一个很大的个性。所以，正泰集团一直做到今天还非常成功。从这里就可以看出来，他符合了领袖性格里面的第五个——大度。
“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。所以今天研究根性分成三个阶段，每一个根性有三个阶段。第一是用古代的`帝王做案例来解释他的树干，再用今天中外的企业来做他的树叶和树枝，最后提我给大家带来的建议。
能力=操控本事
今天其实不是讲能力的，但是也要提提“右腿”。能力就是操控本事。有人说二十一世纪是中国的世纪，这句话是不正确的。因为印度跟巴西、俄罗斯在崛起。有人说今年是金鼠年，或许是个好的希望，其实今年是非常严峻的一年。全世界今年都通货膨胀，全世界的石油都在上涨，全世界的股票都在波动，全世界的基金都不太赚钱。更何况今年中国还有大风雪，还有奥运，还有西藏问题，还不知道年底会发生什么事情。经济学有一个名词叫30年瓶颈，一个国家改革开放30年之后就开始出现一个瓶颈了。改革开放从1978年开始算起，今年正好是30周年纪念。所以中国的瓶颈就开始出现了，世界上没有一个国家不是这样的，所以中国从现在开始面临的问题就严峻了。在中国的市场上，有这么一个改革开放的机会，能不能展开一个搏杀呢？这就看你的能力。拥有自己的想法，打开自己的计划，掌握自己的资源，带着自己的人马展开一场搏杀，这种情况就叫能力。中国企业一百家里面活过五年的只有30%，活过十年的只有5%到6%，这就证明中国的企业淘汰得非常快，大浪淘沙。所以人人都有操控这个机会，有本事带起来就是我讲的“右腿”。
六个非常重要的“能力”
能力分成六个：洞察力、思考力、决策力、组织力、指导力和执行力，这六个能力的顺序还不能颠倒。很快你就会发现在学管理学的、在EMBA班上课的大部分读的都是这个。首先，这个市场里面我们有没有机会，叫洞察力；有了机会看从什么地方切入，叫思考力；自己打算生产什么产品和提供什么服务，叫决策力；然后找一帮子人过来跟你一起干，叫组织力；你讲话他们听不听，叫指导力；最后你的希望能不能落实出来，叫执行力。“右腿”有六个，“左腿”有七个，那就是十三个条件。一般书上都是合在一起的，今天我们把它拆开来。提醒在座的高管，回去注意你的助理和经理，看看他们是“左腿”有问题还是“右腿”有问题。如果“左腿”有问题看是七个里面的哪一个，“右腿”有问题的又是六个里面的哪一个。
我们看看案例。阿联酋航空全世界排名第2名，成立到现在21年从来没有赔过钱。上座率 76%，而且利润成长率20%。阿联酋航空的头等舱有个工作室，经济舱每人也有一个9寸的小电视，阿联酋的飞机上有100部电影，50个频道，40个游戏，能够这样赚钱。所以中国人不是不聪明，也不是根性不好。有的时候在某些行业里面是能力不好。
如果用一颗树来形容根性，那用什么来形容能力呢？我打算用一盘粽子来形容能力。用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子，这就叫操控的本事。所以要借助绳子，抓住每一个粽子。组织力很好的人，一些乱七八糟的人就可以组成一个团队；一些乱七八糟的资源就可以做成有用的文件；一些乱七八糟的项目可以排成优先顺序；一些乱七八糟的作业可以弄成一个流程。这种人就是组织力很好。你觉得江西什么都可以搞吗？我不相信。但是你认为江西最应该注意的是什么呢？什么事业应该先搞？什么事业应该摆在后面？江西人很喜欢研究地底下藏了什么东西。四川、湖南、湖北地底下都有东西的，但所有埋在地底下的东西不是资源，抓出来变成零件才是资源。全世界哪个地方地底下不埋东西呢？这有什么好研究的呢？我们应该把自己定位清楚：江西应该做什么？什么优先？什么是我们的标准作业？有什么资源可以拿出来共享？这种观念叫组织力很强。
来看几个案例。联想的首席财务官兼执行董事马雪征，今年1月份就退休了。马雪征今年54岁，北京师范大学中文系毕业，这就表示她不懂得电脑，也没有学过财务。但是马雪征所带的公司——联想电脑却是中国第一名。而且马雪征自己管的是财务，你会不会想说这个中文系怎么会弄成这样呢？来看看她自己讲过什么的话：我一无财务背景，二无IT背景。我只知道两件事情：一个是方向，一个是团队。所以马雪征能够把一些乱七八糟的人弄成一个团队。再告诉他们一个方向就可以开始操作了。马雪征的组织力很好，把一些乱七八糟的人弄成团队，而且把一些方向感和决策力弄得很清楚。所以马雪征的思考力、决策力，指导力非常强。
宁高宁是原来华润集团的总裁，现在是中粮集团的总裁，调到中粮集团已经有四年了，按照国企的习惯，最多再干两年就要调走了。宁高宁进华润的时候有34个事业，现在还有34个，做酒、巧克力、大米、玉米、小麦、粮油、蔗糖、木材、经贸、房产……一共有34个。中粮集团很厉害吗？我不太清楚。他们让我们知道的只有一个——长城葡萄酒。宁高宁是一个了不起的企业家。再过几年就离开中粮集团，我很想看看他离开的时候会不会把一些不太好的部门关掉，一些不好的产品放弃，一些不应该加工的外抛，一些不能用的人处理掉。我们看他离开之后和进去有什么不同，就看得出来他的组织力强不强，组织力强的人是会梳理的。
我国有一个“大部门计划”，是中央在处理这件事情。美国国务院只有12个部门，日本国务院只有15个部门，英国只有18个部门，中华人民共和国28个，你不觉
