性格演讲稿

时间:2024-07-14 20:14:39
性格演讲稿

性格演讲稿

今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多,李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了,他讲了一句话:一个人要当领袖,不要当老板。所以,别人叫你领导不重要,重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。

前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》,谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件:第一要有高瞻远瞩的领袖,第二要有凝聚民族的文化,第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物,一个国家和企业都是靠领袖在领导,如果讲中国的近代史,不能不讲毛泽东,我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来,毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多,但像毛泽东、邓小平的人很少。可见,领袖性格不是读出来的,是培养出来的。

营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”

今天主要是讲领袖的性格,但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿,我们把左腿叫根性,把右腿叫能力。两条腿都很好,才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了,就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部,要看他是否具备两个条件:根性和能力。但是在国内,90%的人都在研究能力,研究根性的比较少。探讨能力的非常多,探讨根性的很少。

先讲一个案例,太平洋建设的严介和能够在3、4年之内,把房地产搞得非常成功,不能说他是没有能力的人。2005年他的产值就达到了300亿,证明严介和的“右腿”是没有问题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为2006年严介和欠银行3亿 8千万,所以严介和去年说了一句话:我真是身心俱疲呀,这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设,后来也没有什么消息。我只是提醒大家,严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进,什么东西都想做,但做得成功的非常少。从这里看得出来,严介和的毛病就是冒进,太喜欢把公司扩大。结果二三年起来,然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病,也就是领袖性格的第一个性格,根性里面讲的沉稳。

根性=根本性格

根性就是根本性格,从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话,这并不表示说底下40、50 岁的人我就没有兴趣,因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究,至少你要知道什么地方不足,更何况你有家、有孩子。如果你跟我说:“余老师,我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢?你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始,根性就是根本性格,就像一颗树一样。各位,这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗,它才能长成巨桑。不可能把玫瑰的种子种下去指望它变成一株松柏。所以孩子一生下来就要培养他的根性。在幼儿园、在小学就要特别的注意。等到树长歪了,差不多已经很大了,用力一掰它就断了。可见,根性是要从小培养的。坐在底下领导干部不少,你应该多注意员工的根性好不好。中国人最喜欢研究的就是有没有能力,但是我们常常忘记了把事情搞砸的都是根性不好的。其实能力大家都差不多,都读过书,学历都差不多,剩下来的就是根性的问题。

七种非常重要的“根性”

影响一个人将来是不是领袖人物的有七种根性:第一沉稳,第二细心,第三胆识,第四积极,第五大度,第六诚信,第七担当。

先来看一个案例。正泰集团的南存辉,他在改革开放以后没有多久就起来了,原来在公司南存辉的股份是100%,后来变成80%,70%,60%,50%,40%,30%,这个在领袖性格里面叫大度。一个人要舍得把口袋里的钱拿出来给大家分,一个人赚钱都把钱放到自己的口袋是很难变成领袖。所以蒙牛的牛根生股份只有18%,阿里巴巴的马云股份不超过25%,正泰的南存辉股份只有30%。我自己每一年退5%,直到退完为止。我也是这样想的,一个领袖不要把钱统统放进自己的口袋。南存辉先生是浙江温州人,他今天的成功有很多条件,但至少我知道有一个条件是江山拿出来大家分,这是他一个很大的个性。所以,正泰集团一直做到今天还非常成功。从这里就可以看出来,他符合了领袖性格里面的第五个——大度。

“根性”就像一棵树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。所以今天研究根性分成三个阶段,每一个根性有三个阶段。第一是用古代的`帝王做案例来解释他的树干,再用今天中外的企业来做他的树叶和树枝,最后提我给大家带来的建议。

能力=操控本事

今天其实不是讲能力的,但是也要提提“右腿”。能力就是操控本事。有人说二十一世纪是中国的世纪,这句话是不正确的。因为印度跟巴西、俄罗斯在崛起。有人说今年是金鼠年,或许是个好的希望,其实今年是非常严峻的一年。全世界今年都通货膨胀,全世界的石油都在上涨,全世界的股票都在波动,全世界的基金都不太赚钱。更何况今年中国还有大风雪,还有奥运,还有西藏问题,还不知道年底会发生什么事情。经济学有一个名词叫30年瓶颈,一个国家改革开放30年之后就开始出现一个瓶颈了。改革开放从1978年开始算起,今年正好是30周年纪念。所以中国的瓶颈就开始出现了,世界上没有一个国家不是这样的,所以中国从现在开始面临的问题就严峻了。在中国的市场上,有这么一个改革开放的机会,能不能展开一个搏杀呢?这就看你的能力。拥有自己的想法,打开自己的计划,掌握自己的资源,带着自己的人马展开一场搏杀,这种情况就叫能力。中国企业一百家里面活过五年的只有30%,活过十年的只有5%到6%,这就证明中国的企业淘汰得非常快,大浪淘沙。所以人人都有操控这个机会,有本事带起来就是我讲的“右腿”。

六个非常重要的“能力”

能力分成六个:洞察力、思考力、决策力、组织力、指导力和执行力,这六个能力的顺序还不能颠倒。很快你就会发现在学管理学的、在EMBA班上课的大部分读的都是这个。首先,这个市场里面我们有没有机会,叫洞察力;有了机会看从什么地方切入,叫思考力;自己打算生产什么产品和提供什么服务,叫决策力;然后找一帮子人过来跟你一起干,叫组织力;你讲话他们听不听,叫指导力;最后你的希望能不能落实出来,叫执行力。“右腿”有六个,“左腿”有七个,那就是十三个条件。一般书上都是合在一起的,今天我们把它拆开来。提醒在座的高管,回去注意你的助理和经理,看看他们是“左腿”有问题还是“右腿”有问题。如果“左腿”有问题看是七个里面的哪一个,“右腿”有问题的又是六个里面的哪一个。

我们看看案例。阿联酋航空全世界排名第2名,成立到现在21年从来没有赔过钱。上座率 76%,而且利润成长率20%。阿联酋航空的头等舱有个工作室,经济舱每人也有一个9寸的小电视,阿联酋的飞机上有100部电影,50个频道,40个游戏,能够这样赚钱。所以中国人不是不聪明,也不是根性不好。有的时候在某些行业里面是能力不好。

如果用一颗树来形容根性,那用什么来形容能力呢?我打算用一盘粽子来形容能力。用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子,这就叫操控的本事。所以要借助绳子,抓住每一个粽子。组织力很好的人,一些乱七八糟的人就可以组成一个团队;一些乱七八糟的资源就可以做成有用的文件;一些乱七八糟的项目可以排成优先顺序;一些乱七八糟的作业可以弄成一个流程。这种人就是组织力很好。你觉得江西什么都可以搞吗?我不相信。但是你认为江西最应该注意的是什么呢?什么事业应该先搞?什么事业应该摆在后面?江西人很喜欢研究地底下藏了什么东西。四川、湖南、湖北地底下都有东西的,但所有埋在地底下的东西不是资源,抓出来变成零件才是资源。全世界哪个地方地底下不埋东西呢?这有什么好研究的呢?我们应该把自己定位清楚:江西应该做什么?什么优先?什么是我们的标准作业?有什么资源可以拿出来共享?这种观念叫组织力很强。

来看几个案例。联想的首席财务官兼执行董事马雪征,今年1月份就退休了。马雪征今年54岁,北京师范大学中文系毕业,这就表示她不懂得电脑,也没有学过财务。但是马雪征所带的公司——联想电脑却是中国第一名。而且马雪征自己管的是财务,你会不会想说这个中文系怎么会弄成这样呢?来看看她自己讲过什么的话:我一无财务背景,二无IT背景。我只知道两件事情:一个是方向,一个是团队。所以马雪征能够把一些乱七八糟的人弄成一个团队。再告诉他们一个方向就可以开始操作了。马雪征的组织力很好,把一些乱七八糟的人弄成团队,而且把一些方向感和决策力弄得很清楚。所以马雪征的思考力、决策力,指导力非常强。

宁高宁是原来华润集团的总裁,现在是中粮集团的总裁,调到中粮集团已经有四年了,按照国企的习惯,最多再干两年就要调走了。宁高宁进华润的时候有34个事业,现在还有34个,做酒、巧克力、大米、玉米、小麦、粮油、蔗糖、木材、经贸、房产……一共有34个。中粮集团很厉害吗?我不太清楚。他们让我们知道的只有一个——长城葡萄酒。宁高宁是一个了不起的企业家。再过几年就离开中粮集团,我很想看看他离开的时候会不会把一些不太好的部门关掉,一些不好的产品放弃,一些不应该加工的外抛,一些不能用的人处理掉。我们看他离开之后和进去有什么不同,就看得出来他的组织力强不强,组织力强的人是会梳理的。

我国有一个“大部门计划”,是中央在处理这件事情。美国国务院只有12个部门,日本国务院只有15个部门,英国只有18个部门,中华人民共和国28个,你不觉

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